TLDP 023：己所不欲勿施于人

互联网企业技术研发团队普遍存在这样一种现象：

每个团队在发展过程中，需要不断完善研发体系的各种系统平台工具流程。有的直接使用公司现有系统，有的落地行业成熟开源方案，有的埋头自行造轮子。决策出发点不同，有些是为了快速弥补短板，支撑业务增速，有些是为了凸显个人和团队实力，谋求晋升加薪。依然都是人之常情。

于是隔三差五就会有一个团队冒出来，主动向公司高层领导汇报邀功，PPT 精美演绎加上多维度翔实充分的数据，证明自己的优秀。

高层领导听了自然很开心，在座其他团队领导听了就未必，回头立即着手盘点自己团队，一争高低。

而真相呢？

每个团队起步阶段，总结自己痛点，采用开源或闭源方案，适配自己业务特殊性，落地一套成功实践方案，所谓 1.0 版本。
这个阶段通常仅能满足自己业务需求，通用性和扩展性欠佳，且存在大量已知技术细节缺陷待修复。
但是按耐不住的喜悦感引发迫不及待的向上邀功。

于是邀功领赏并且大乱斗胜出的团队，从高层手中接过一道圣旨，开始奉命强推。
民间怨声载道，敢怒不敢言，要么低头接受招安，要么阳奉阴违敷衍了事，要么行缓兵之计拖字诀。

己所不欲勿施于人

都是打工仔，何必互相为难，嫌内卷化不够严重吗？
多一些低头做事，少一些好大喜功，人民安居乐业。

互联网技术圈就是元末农民起义

战争是不会停止的，你要战，我便战。
朱升献策朱元璋：“高筑墙，广积粮，缓称王。”

高筑墙

低头做事，持续优化，做深做强技术壁垒，让对手无法快速抄袭复制。

广积粮

广结善缘，谦逊低调，主动上门向兄弟团队推销，调研用户痛点难点，甚至主动承担兄弟团队的系统升级迁移工作。切忌奉旨强推。

缓称王

陈友谅、张士诚、元顺帝、方国珍、陈友定、何真、明玉珍、梁王。
都得死。

明天继续聊聊延伸话题《创新者的窘境》。