TLDP 024：创新者的窘境
by ChenQi
首先推荐一本好书《创新者的窘境》，其次今天要聊的话题跟这本书相似但不同。
事情依然源于某兄弟团队的对上汇报分享：针对场景 U，采用小众方案 S，短时间快速追齐甚至赶超其他团队的大众方案 J。
高层龙颜大悦，赞誉该团队创新有功，鞭策其他团队向其学习。
本以为事情就此结束，第二天高层单独问我，之前没有听说过方案 S 吗？既然调研过，为什么没有落地实践？
于是有了今天这篇。
在每一个业务或技术场景的建设前期，方案选型通常会选择当时市场主流成熟方案，稳定可靠易用性高，文档教程丰富，行业人才储备充分。先驱团队快马加鞭实践落地，领先一步做到良好数据，汇报，邀功，推广。其他团队参考并跟进，陆续跟上步伐。
长跑队伍末尾的团队压力山大，追赶过程很累，即使追齐也无亮点可言，终点线上已经站满了人。怎么办呢？只能寻找捷径弯道超车，于是调研各种小众方案，新语言，新框架，新玩法。
于是就出现了上面的场景。后进者弯道超车成功后，原先的领先者面临“创新者的窘境”。
继续沿用方案 J，显得车速略慢。推翻原先多年积累的成熟体系 J，改用方案 S 重起炉灶，明显 ROI 非常低。投入巨大，收益微小，迁移过程风险高。
这种场景非常多：
- 服务 .NET 转 Java 做完了，别人在玩 Go。
- App Native 转 React Native 做完了，别人在玩 Flutter。
怎么办？凉拌～
放轻松，没必要挤在同一个赛道里没完没了的竞争。
盘点团队物料清单（Bill of Material，BOM），分析当前急需解决的短板，调研行业最佳方案，开拓新赛道，继续领跑。
不过这也对技术领导决策者提出了更高的要求。
- 全栈分析能力，找出制约团队高速增长的关键短板，不容易。
- 全栈突破能力，快速学习调研相关领域的最先进技术方案，有难度。
今天看到极客时间卖桃者说《第341期 平庸的技术也有春天》，任天堂产品哲学的有趣介绍。
tags:其实“用旧技术进行横向思考”这个产品理念，最早是由任天堂初期骨干成员、Game Boy 之父横井军平提出来的。他认为，对于产品开发来说，最好选择一种廉价的技术，并以新的方式使用它，而不是去寻找最前沿的未来技术。他曾对此进行详细解释道：
“在产品开发时期，研究者总会想利用最先进的技术来制造最棒的商品。但我以为，想要研发出赚钱的商品，使用最先进的技术，对商品而言不是加分而是扣分。利用已经发展成熟，甚至接近淘汰的技术进行水平思考，将它应用到完全不同的领域上，反而容易制造出畅销商品。”
多关注产品本身，而非技术。