TLDP 018：管理与诸子百家
by ChenQi
有个朋友问，你写的 TLDP 系列很零散，有没有什么方法可以系统性的简单几句话讲清楚管理这件事，然后照本宣科就能简单快速有效的管理好团队？
我直接说，做不到，管理这件事没法用几句话概括出来，否则各大学的管理学专业为什么需要读四年？即使是在职 MBA ，也需要一年半吧。
凡是几句话能概括出来的，只会是心灵鸡汤。听了可能感觉有道理，然并卵，实际工作中用不好。
学管理的最佳方法是有人愿意手把手教你，只是这样的机会难得。不过你可以主动寻找身边的榜样，观察模仿，虚心请教。
这种有意识的主动学习，或者无意识的被动吸收，最终呈现出来的效果就是：
一个团队中，下属的做事风格越来越接近上级。一个公司体现一种独特的企业文化。所以诞生了 XX 味，YY 范，ZZ 系，等等各种显著标签。
继续扩大范围，各种中国式管理理念其实都写在2000年前先秦诸子百家的文字里。
法家
工作中频繁听到“梳理流程”这四个字，导致我有段时间一听到这四个字就想笑场。（疫情期间工作会议能戴口罩不失为一种幸福啊！）
- 代码出了 Bug，梳理流程。
- 项目进度延迟，梳理流程。
- 生产发布故障，梳理流程。
- 用户问题投诉，梳理流程。
- 被合作方怼了，梳理流程。
- 被大老板骂了，梳理流程。
似乎只要建设良好的工作流程，就能解决任何问题。只要有了精英项目经理，任何重大项目和技术难点都能攻克。
可是出问题之前，并非没有流程。出问题之后，梳理流程，全员宣讲，然而问题该出还是照样出。
兵家
我有一个好朋友，多年研发管理经验，也多次指点过我的工作。熟悉之后，每次我们一起开会，他开口说第一句话，我就立刻听懂他的立场。
他的经典语录：
- 孙子曰 兵贵神速！
这个项目需要尽快上线，别管什么流程不流程的，怎么快怎么来，先上线了再说。 - 孙子曰 谋定而后动
做事情要先想清楚，充分讨论，达成共识，然后再开工。磨刀不误砍柴工嘛，事情还没聊清楚，就急着确定实现方案，开发排期，上线时间，明显不合理。
逼得我去读了几遍《孙子兵法》。
儒家
最常见的两句话：
- 修身齐家治国平天下
- 外圆内方
真是听得耳朵都要长茧了。小故事就不讲了，免得得罪人。
近现代
资治通鉴，陆王心学，曾国藩，北大图书馆工作人员，都不乏众多信徒。
《明朝那些事儿》火了之后，掀起一波前人古文通俗学习热潮，甚至开始从国产辫子戏中讨论研究管理理念。
多观察身边的人，流派归属还是挺明显的。
我好像又不自觉的给人贴标签了。